«Когда я размышляю о стремлении к совершенству и о чувстве личной ответственности, которое оно зачастую представляет, я вспоминаю Казуо Инамори».
Дэвид Хальберстам, The Next Century
• Насколько уместны в бизнесе страсть и воодушевление?
• Можно ли сбалансировать жесткие требования делового мира с приоритетами личной
жизни?
• На такие жертвы можно пойти ради успеха?
Эти вопросы неизбежно встают перед начинающими предпринимателями, вступающими в запутанный лабиринт современного бизнеса. Теперь они смогут почерпнуть вдохновение и получить совет от мечтателя и бизнесмена, достигшего поистине небывалых высот в мире предпринимательства.
В этой глубоко личной книге Казуо Инамори, основатель и председатель двух наиболее преуспевающих японских компаний, делится своими философскими воззрениями, следуя которым он живет и работает уже более трех десятилетий, философскими воззрениями, способными преобразить саму природу предпринимательства любых масштабов.
Как достичь успеха в деловой, личной и духовной жизни? Страсть к успеху содержит откровения, редко встречающиеся в западной литературе. Эта замечательная книга наполнена мудростью, помогающей преодолеть невзгоды и превратить мечты в реальность.
Читая книгу, вы поймете, как Инамори удалось развить способность к сосредоточению и умение вникать в самые запутанные производственные проблемы – качества, которые, по его мнению, может развить в себе каждый, кто способен действовать страстно и самоотверженно. Инамори учит принимать верные решения, советует, как развить склад ума, способствующий получению прибыли и как преодолеть страх перед неудачей. Но самое главное, он учит развивать желание до такой степени, когда оно достигает и даже пронизывает подсознание – именно это состояние он и называет страстью.
На протяжении всей книги Инамори фокусирует внимание на отдельной личности, противопоставляя ее организации; ведь именно личность работает, изобретает, управляет и руководит. С его переоценкой роли предприятий должен познакомиться каждый, кто стремится к успеху в бизнесе.
- Использование вычислительной техники в управлении производством
- Разве слепое стремление к прибыли можно назвать лучшим способом ведения бизнеса?
- Стерегущие порог
- 1С: Туроператор
- Социальные идентификации и возможность диалога
- Жесткие диски (HDD)
- Компьютерная проблема 2000 года