Страсть к успеху. Японское чудо. (Казуо Инамори)

Честолюбие — Используй свой дар. Возвысь свое предназначение

Размышляя над качествами, необходимыми руководителю, вы можете прийти к выводу, что вы вполне годитесь для этой работы, поскольку вы обладаете способностями, умеете убедить других и вообще, вы — прекрасный человек.

Но нужно понять еще одну вещь.

Есть какая-то причина, по которой вам были дарованы таланты руководителя. Ведь совсем не обязательно они должны были оказаться именно у вас. Они могли достаться и кому-то другому.

Я думаю, что каждый из нас рождается с определенным набором талантов. Кто-то рождается художником, кто-то атлетом, а другим даровано обаяние и искусство вести за собой.

Поэтому, раз уж вам дарован такой талант, вы должны использовать его на благо всего мира, общества и коллектива, а не только для себя. Другими словами, если человек имеет врожденный талант руководителя, он должен себя в этом реализовать, не проявляя высокомерия или снисходительности лишь потому, что ему дарован этот талант.

Никогда не монополизируйте свои врожденные способности. Будьте скромны и попытайтесь руководить, применяя свой талант на пользу коллектива.

Возвысь свое предназначение

Существуют самые разные теории о предназначении предприятия. Выбираемые нами цели определяются общим предназначением компании. Мы должны задать вопрос:

«Какой должна быть наша компания?»

К примеру, если вы собираетесь выйти на первое место в данной отрасли промышленности, то должны соответственно приготовиться к достижению этой цели.

Факторы, влияющие на управление предприятием, содержат и видимые, и невидимые компоненты. Видимая часть — это то, на что мы можем рассчитывать физически, — капитал, способность к исследованиям, машины и оборудование. Невидимая часть — это корпоративная культура, философия и идеология, исповедуемая руководителями и подчиненными.

Для достижения высшей цели все эти факторы должны работать в полную силу. Если мы собираемся выйти на первое место в какой — то области, то должны иметь и соответствующую философию. Это потребует очень многого и от руководства, и от рядовых сотрудников. Они вынуждены будут жить, придерживаясь очень высоких стандартов.

Когда вы говорите: «Я собираюсь вывести нашу компанию на мировой уровень» или «Я хочу работать в солидной компании», — вы должны быть готовы вложить свою долю.

Корпоративный престиж даром не дается.

Рубрики

Читайте нас ВКонтакте